一直是坚持c2c路线，路线是始终不变的，但却也失败了！
这个经验教训，更值得借鉴！
在y模式，所以，被海外风投看好，尤其是ebay公司，屡次注入巨额资产。
借助与海外的ebay结盟，获得了大量资金优势和技术支持。但是太高傲了，照搬了ebay的经验，而没有注重因地制宜。
以至于，迟了四年，直到2003年才成立的淘宝网，仅用了不到两年时间，，并且，碾压成渣！
为什会失败？本质上，就是因为太迷信海外经验，以及太自负了，觉得自己钱多，有ebay支持，使用国际上先进的y支付，让中国用户感觉到非常不方便。
另外，就是在2002年纳斯达克崩盘后，ebay自身难保，开始减少对中国公的投资和支持。所以前期摊子铺的太大，烧的钱太猛，不注重盈利和造血。
到风投减少了资金支持后资金链断裂，不得不采取了急功近利的方法赚钱。比如，对注册的用户收取注册费，对其网站上每笔订单，都收取抽成。
以至于，上开店的店主纷纷怨声载道。
淘宝网抓住这个破绽，采取了釜底抽薪，的商户都拉拢到淘宝平台上。因为，淘宝平台是免费的，对这些商户具备吸引力。而对于普通用户的注册，更是免费的了。再加上，淘宝网与国内的银行网银合作，其充值渠道更本土化。于是，淘宝网仅仅用两年。
到了其成立第三年，淘宝市场份额逐渐提升到加起来，都不及淘宝的零头了。
犯下的错误，王启年肯定是不会让小王子公司犯的。一步一脚印，踏实的发展，比急功近利的发展，更稳!只要自己的根基的稳固的，何惧几年后的淘宝网挖墙脚？
易趣之败，败在其根基不稳！
而根基不稳，本质上是不得人心！
得人心，不外乎是合作伙伴觉得双赢，用户觉得体验非常舒心。能做到这两点，无论对手多么强大，都是不会被轻易击败打垮的！
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